- 4種模式：地方醫(yī)院轉(zhuǎn)型醫(yī)養(yǎng)結(jié)合的實(shí)踐樣本
- 發(fā)布者：北京思杰佳通信息技術(shù)有限公司??發(fā)布時(shí)間：2025/10/8 0:00:00
我國(guó)60歲以上老年人口已達(dá)2.8億，養(yǎng)老服務(wù)需求持續(xù)攀升，與之相對(duì)的是基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)普遍面臨“床位閑置率超40%、運(yùn)營(yíng)虧損”的困境——“醫(yī)院空置”與“養(yǎng)老院一床難求”的供需錯(cuò)配問(wèn)題突出。
對(duì)此，江蘇、浙江、四川、山東等地醫(yī)院率先突破，探索出醫(yī)養(yǎng)融合、社區(qū)嵌入、資產(chǎn)盤活、特色專科四大轉(zhuǎn)型路徑，不僅激活了存量醫(yī)療資源，更構(gòu)建起覆蓋老年群體全生命周期的健康服務(wù)體系，為全國(guó)基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)提供了可復(fù)制的實(shí)踐樣本。
一、醫(yī)養(yǎng)融合型：打造“醫(yī)療+養(yǎng)老”閉環(huán)生態(tài)，破解“看病難、養(yǎng)老愁”
案例：江蘇省如皋市某二級(jí)綜合醫(yī)院
面對(duì)醫(yī)療床位利用率不足的問(wèn)題，該院將30%醫(yī)療床位改造為醫(yī)養(yǎng)結(jié)合床位，構(gòu)建“三級(jí)診療+長(zhǎng)期照護(hù)”一體化體系：
醫(yī)療保障：與市人民醫(yī)院共建遠(yuǎn)程會(huì)診中心，確保急重癥患者快速轉(zhuǎn)診，實(shí)現(xiàn)“小病不出院、大病有通道”；
照護(hù)配置：配備智能護(hù)理床、防跌倒監(jiān)測(cè)系統(tǒng)等12項(xiàng)適老化設(shè)施，組建“醫(yī)生+護(hù)士+康復(fù)師+護(hù)工”四維服務(wù)團(tuán)隊(duì)，覆蓋日常照料與康復(fù)護(hù)理；
轉(zhuǎn)型成效：床位使用率從58%躍升至92%，養(yǎng)老板塊年收入突破1200萬(wàn)元，占醫(yī)院總收入比重達(dá)42%，實(shí)現(xiàn)醫(yī)療與養(yǎng)老業(yè)務(wù)雙向增收。
可借鑒經(jīng)驗(yàn)
資質(zhì)轉(zhuǎn)化：直接利用現(xiàn)有醫(yī)療機(jī)構(gòu)執(zhí)業(yè)許可證，合規(guī)開(kāi)展養(yǎng)老服務(wù)，省去新增資質(zhì)審批流程；
資源下沉：通過(guò)醫(yī)聯(lián)體合作，引入上級(jí)醫(yī)院優(yōu)質(zhì)資源，彌補(bǔ)基層醫(yī)療能力短板；
適老改造：聚焦安全與便利，優(yōu)先配置緊急呼叫、無(wú)障礙通行、智能監(jiān)測(cè)等核心設(shè)施。
二、社區(qū)嵌入型：構(gòu)建“15分鐘養(yǎng)老服務(wù)圈”，從“等病人”到“送服務(wù)”
案例：浙江省杭州市某社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心
針對(duì)周邊社區(qū)老年群體“日常照護(hù)難、慢病管理煩”的需求，中心將門診樓二層改造為日間照料中心，推出“健康+生活”綜合服務(wù)：
健康管理：為6個(gè)社區(qū)老人建立專屬健康檔案，提供中醫(yī)理療、慢病用藥指導(dǎo)、定期體檢等服務(wù)；
生活支持：開(kāi)通助餐配送、家政協(xié)助服務(wù)，通過(guò)“時(shí)間銀行”機(jī)制，鼓勵(lì)低齡老人為高齡老人提供志愿服務(wù)；
轉(zhuǎn)型成效：家庭醫(yī)生簽約率提升37%，老年患者復(fù)診率下降28%，成功將服務(wù)場(chǎng)景從“院內(nèi)診療”延伸至“居家養(yǎng)老”。
可借鑒經(jīng)驗(yàn)
空間復(fù)用：養(yǎng)老區(qū)域與門診區(qū)域物理隔離（避免交叉干擾）、服務(wù)貫通（共享醫(yī)護(hù)資源）；
網(wǎng)格服務(wù)：按社區(qū)劃分責(zé)任片區(qū)，組建“1名醫(yī)生+1名護(hù)士+1名社工”專項(xiàng)小組，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)對(duì)接；
智慧賦能：開(kāi)發(fā)適老化健康A(chǔ)PP，集成用藥提醒、緊急呼叫、健康數(shù)據(jù)查詢功能，降低使用門檻。
三、資產(chǎn)盤活型：閑置院區(qū)變身康養(yǎng)綜合體，激活沉睡資源
案例：四川省成都市某醫(yī)院
因新院區(qū)搬遷，老院區(qū)面臨閑置風(fēng)險(xiǎn)。醫(yī)院通過(guò)“政府+醫(yī)院+社會(huì)資本”合作模式，成立混合所有制公司，對(duì)舊址進(jìn)行全方位改造：
功能重構(gòu)：保留影像科、檢驗(yàn)科等基礎(chǔ)醫(yī)療科室，新增康復(fù)花園、認(rèn)知障礙干預(yù)中心、老年大學(xué)、休閑茶室等功能區(qū)，打造“醫(yī)療公園”式康養(yǎng)空間；
運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新：采用“會(huì)員制（長(zhǎng)期服務(wù)）+按次收費(fèi)（單次體驗(yàn)）”模式，覆蓋周邊3萬(wàn)老年人群體；
轉(zhuǎn)型成效：老院區(qū)資產(chǎn)盤活率達(dá)95%，養(yǎng)老板塊利潤(rùn)率穩(wěn)定在18%，實(shí)現(xiàn)“閑置資產(chǎn)—盈利項(xiàng)目”的轉(zhuǎn)化。
可借鑒經(jīng)驗(yàn)
模式創(chuàng)新：政府提供物業(yè)支持，醫(yī)院輸出醫(yī)療技術(shù)，企業(yè)負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)管理，形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的PPP合作機(jī)制；
功能配比：醫(yī)療、商業(yè)（如便利店、文創(chuàng)店）、文化（如老年大學(xué)、活動(dòng)中心）空間按4:3:3比例配置，兼顧實(shí)用性與體驗(yàn)感；
輕資產(chǎn)擴(kuò)張：通過(guò)輸出品牌、管理標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)“一地成功、多地復(fù)制”的連鎖化發(fā)展。
四、特色專科型：深耕細(xì)分領(lǐng)域，打造“醫(yī)療+養(yǎng)老”IP
案例：山東省青島市某醫(yī)院
依托自身骨科專科優(yōu)勢(shì)，該院延伸服務(wù)鏈條，聚焦老年群體骨關(guān)節(jié)健康，建立“骨關(guān)節(jié)養(yǎng)護(hù)中心”：
技術(shù)引入：引進(jìn)德國(guó)MTT運(yùn)動(dòng)康復(fù)體系，開(kāi)發(fā)老年防跌倒訓(xùn)練、術(shù)后康復(fù)等定制化課程；
資源協(xié)同：與保險(xiǎn)公司合作推出“關(guān)節(jié)置換術(shù)后保障計(jì)劃”，覆蓋治療、康復(fù)全流程費(fèi)用，降低老人支付壓力；
轉(zhuǎn)型成效：骨科床位周轉(zhuǎn)率提升50%，異地就醫(yī)患者占比從8%增至23%，形成“專科醫(yī)療—康復(fù)服務(wù)—商業(yè)保險(xiǎn)”的閉環(huán)模式。
可借鑒經(jīng)驗(yàn)
專科延伸：基于現(xiàn)有學(xué)科優(yōu)勢(shì)（如骨科、康復(fù)科、中醫(yī)科），拓展老年相關(guān)細(xì)分領(lǐng)域，避免同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)；
保險(xiǎn)聯(lián)動(dòng)：聯(lián)合保險(xiǎn)公司開(kāi)發(fā)專項(xiàng)健康保險(xiǎn)產(chǎn)品，解決養(yǎng)老服務(wù)“付費(fèi)難”問(wèn)題，擴(kuò)大用戶覆蓋面；
標(biāo)準(zhǔn)輸出：制定細(xì)分領(lǐng)域服務(wù)規(guī)范（如《老年骨關(guān)節(jié)康復(fù)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)》），形成可推廣的行業(yè)模板。
結(jié)論：醫(yī)院轉(zhuǎn)型養(yǎng)老的核心邏輯
上述四個(gè)案例表明，地方醫(yī)院成功轉(zhuǎn)型需把握三大關(guān)鍵能力：
資源整合力：優(yōu)化配置醫(yī)療資質(zhì)、空間資產(chǎn)、醫(yī)護(hù)人才等核心資源，避免“重硬件、輕運(yùn)營(yíng)”；
需求洞察力：從“治療疾病”轉(zhuǎn)向“健康管理+生活照料”，精準(zhǔn)匹配老年群體多元化需求；
生態(tài)構(gòu)建力：打通醫(yī)療、養(yǎng)老、保險(xiǎn)、科技等產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)，形成可持續(xù)的盈利模式。
未來(lái)，隨著長(zhǎng)期護(hù)理保險(xiǎn)制度完善、智慧養(yǎng)老技術(shù)普及，地方醫(yī)院轉(zhuǎn)型將進(jìn)一步向“專科化（聚焦細(xì)分需求）、社區(qū)化（貼近服務(wù)場(chǎng)景）、數(shù)字化（提升服務(wù)效率）”方向發(fā)展，成為破解養(yǎng)老供需矛盾的重要力量。
